为什么马斯克的五步工作法，能治好90%企业的项目间的内耗
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admin
2026年1月14日 23:22
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在企业中，真正的内耗从来不是单个项目的失败，而是多个项目之间互相打架、资源错配、目标割裂、流程重复。一个部门在冲刺A项目，另一个部门却在悄悄推进与之冲突的B方案；跨项目共享的流程越建越厚，却没人问“谁真正需要它”……这些问题的根源，不是执行力不足，而是企业缺乏一套统一的项目治理逻辑。而参考马斯克的“五步工作法”，若从组织视角重构，恰恰提供了一套企业级项目协同与反内耗的操作系统。每个部门都能提出“战略性项目”，每个高管都能拍板“创新试点”，但很少有人追问：这个项目是否服务于企业核心目标？是否与其他项目存在重叠或冲突？- 所有新项目立项前，必须回答：“它支撑哪项企业级OKR？”
这相当于在企业入口设置一道战略闸门：不让模糊、重复、偏离主线的项目进入资源池。组织最大的浪费，不是做错事，而是同时做太多“看似正确”的事。企业常犯的错误是：为“规范管理”，给所有项目套用同一套流程模板——无论项目规模、风险、创新性如何。于是，一个内部工具开发项目，也要走和火星火箭一样的审批链；一个试点实验，被迫产出全套文档以满足“公司标准”。- 废除“一刀切”的项目管理流程，按项目类型分级治理；
- 合并多个项目重复建设的基础设施、数据接口、协作平台。
组织要意识到：标准化不等于统一化，协同不等于同步化。真正的效率，来自于让每个项目只承担它真正需要的管理成本。很多企业试图通过“项目组合管理（PPM）”来统筹全局，却陷入更复杂的官僚体系：多层优先级评估、资源平衡会议、跨项目依赖矩阵……- 企业只需定义少数几个核心项目类别（如：战略突破型、效率提升型、合规维持型）；
组织的目标不是“管住所有项目”，而是让高价值项目畅通无阻，低价值项目自动退场。企业内耗的一大表现是：项目做完就结束，经验不沉淀，错误反复犯。A团队踩过的坑，B团队三个月后重踩一遍；某个项目验证无效的假设，其他项目仍在当作真理执行。- 鼓励项目以小步快跑方式验证假设，而非追求“完美交付”；
- 将项目成果（无论成败）纳入企业决策反馈环，驱动战略动态调整。
组织的速度，不取决于单个项目多快，而取决于整个系统从经验中学习的速度。企业常急于将某个成功项目的做法“产品化”“平台化”，结果把尚在探索期的模式固化为标准，反而扼杀了其他项目的灵活性。比如：强行推广某AI项目的协作流程到硬件研发，或把电商大促的项目模板套用于新产品孵化。- 自动化、平台化、标准化，必须建立在“模式已被多次验证”基础上；
- 跨项目复用的工具或流程，需经过至少三个不同类型项目的压力测试；
- 在不确定性高的创新领域，保留“手工+灵活”空间，比追求效率更重要。
站在组织高度看，马斯克五步法的本质，是一套防止项目生态失衡的免疫机制：当所有项目都围绕真实需求、轻装上阵、快速反馈、有序协同——内耗自然消解，增长水到渠成。治项目内耗，不在管控，而在设计一套让好项目自然胜出、坏项目自动淘汰的组织机制。
阅读原文：原文链接
该文章在 2026/1/16 12:30:21 编辑过
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