供应商现场考察是采购方选择和管理供应商的重要环节，它涉及到对供应商的全面了解和评估。供应商现场考察也称为供应商现场审核或者供应商现场访问，是指采购方或其授权代表亲自到供应商的生产或服务提供地点进行实地检查的过程。一、供应商现场考察的目的供应商现场考察通常是为了评估供应商的供应能力、质量管理体系、生产环境、安全标准以及法...

新增采购单如何按公斤下单？点击进入如下图：如图所示：检查信息无误后，然后提交即可。（仓库入库按平方数入库）

寄售采购业务，通俗的讲，就是用了再付款。供应商将货物送到我方仓库，或者第三方仓库，使用后再和供应商结算。使用之前，货物所有权归属供应商，在系统中我们可以看到有多少供应商寄售库存。通过寄售的方式，可以减少资金占用，对采购方有利。供应商寄售业务流程如下：接下来，给大家演示寄售的流程。第一步，创建寄售采购订单，用于接收供应商...

SAP中应付（应收）科目自动启用了未清项管理，供应商付款时需要指定具体的发票凭证，即进行清账操作。清账后发票凭证的状态从未清变为已清，表示款项已支付。因此，分析供应商有哪些款项没有支付时，查询未清项目即可。供应商清账用到的事务代码有F-51/F-52/F-53，本文以F-51为例展示如何在SAP中进行付款清账。付款清账...

本文介绍寄售模式下的发票录入。寄售模式，简单理解，就是先使用后结算，仓库中的货物属于供应商。对于供应商寄售，通过MRKO生成应付账款，和MIRO录入发票有很大差异。进入MRKO，界面如下：选择：设置筛选条件，筛选出需要结算的凭证（寄售转自有的凭证），上图表示公司代码1000，工厂1010下，对供应商1000000004...

VMI是供应商管理库存的缩写，英语的全称是VendorManagedInventory，最早在零售行业出现（传统上，那个行业习惯于把供应商称为Vendor，更正式的叫法是Supplier），由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。我们这里把VMI当做一个专题讨论，主要是因为这些年来VMI应用广泛，但由于计划和管理不善，...

ERP标准成本价在哪维护操作步骤：系统管理-物料管理-物料信息维护选中对应的编码，点击编辑按钮找到标准成本价栏位，填入对应的数值后，点击“编辑”按钮完成，注意，此单价填未税价

【点晴模切ERP】请问如何设置新增客户资料审批功能？在点晴ERP系统-》系统管理-》全局信息维护中，找到唯一识别号100221：是否启用新增客户审核：如果不需要审核，那么勾选“不启用客户审核”，有权限的用户创建新客户后，就可以直接生效使用了。如果需要审核，那么勾选“启用客户审核”，有权限的用户创建新客户后，需要在点晴E...

打开路径：【主菜单】-【采购】-【报表】-【供应商账龄分析表】大多数企业只重视对客户的应收款做账龄分析，其实供应商的应付账款账龄分析也同样重要。可以对企业有多少应付款，具体拖欠时间有个大致了解。企业可以了解应付账款的结构和变化，分析应付账款的风险和优化措施，确保供应链资金安全，方便财务合理安排资金。供应商账龄分析表就是...

一什么是供应商管理库存供应商管理库存也叫Vendor-ManagedInventory，缩写VMI。举一个最简单的例子，饮料自动售货机。这种零售模式发源于日本和欧美，风靡世界。业主提供场地和配套设施，饮料供应商负责售货机的日常运营，根据库存情况定期补货。正如上面的自动售货机，VMI的起源也是零售业。宝洁（Procter...

在财务信息化项目中经常用到的对账这个概念。其实，对账这个概念相对比较好理解，因为不仅用于财务，也用于业务端，说白了，就是双方针对同一笔业务交易各自记了各自的帐，在某个时间点两边对一对，看看各自记的和对方记的是不是一样的，记的是一样的，大家都放心了，就继续进行下一步，记的有差异，就得查下是什么原因，是以谁记的为准，另外一...

【点晴模切ERP】如何实现以生产工单号查询到对应的物料使用批次，便于查询和追溯物料异常的范围进入仓库管理-》物料流向管理-》物料出入库流水明细中（如果看不到此菜单，则应该向管理员申请开放此菜单访问权限）：在物料出入库流水明细查询页面，根据实际需要查询的单据类型，选择单据编号中的类型为：销售/采购/生产，然后输入销售单/...

经济订货批量（EconomicOrderQuantity，简称EOQ）是经典的经济学和供应链模型，相信大家在学习供应链的时候都接触过它。虽然说模型已经不太适用于现在的市场环境，但是建模的思路依然值得我们学习，可以帮助我们提升数学方面的思维能力，这种方法论可以应用在其他的建模过程中，所以今天我来为大家重温一下这个经典的模...

所有的预测都是错的，一个好的需求预测需要定期调整，逐渐逼近。但这并不是说供应链可以无限响应：供应链的柔性不是无限的。当进入一定的时间窗口，我们要控制需求预测的调整，以保护供应链的效率。否则，会造成过高的运营成本和产能浪费：频繁的调整会打乱整体的生产、配送计划，让整体交付更加不可预计；越是不可预计，越需要人为干预，这就陷...

采购模式和采购方式是采购业务活动中两个非常重要的概念，它们密切相关但含义有明显区别。本篇对采购模式和采购方式的区别进行详细介绍。一、采购模式的定义：采购模式是指企业在进行采购活动时所遵循的整体策略、框架和体系。它涉及采购策略的制定、采购流程的设计、供应商管理方法、采购决策机制以及如何整合这些因素以实现企业采购目标，例如...

一、供应链管理的定义:供应链管理是一种集成化模式管理，包括从供应商到最终消费者的整个流程，涉及到供应链中的各个环节，例如采购、生产、物流、销售等。供应链管理需要对整个供应链系统进行计划、组织、协调、控制和优化，其目标是确保产品和服务以最高效、最经济和最可靠的方式流动，从而满足客户需求，实现企业的战略目标，并增强企业的竞...

一，采购要求有哪五大原则？1、适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A.多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。B.比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C.自行估价：自已成立估价小组，由采购、...

公式分类◎采购成本常用公式◎采购预算常用公式◎质量管理常用公式◎绩效计算参考公式◎采购管理其他公式◎常用单位换算公式01采购管理常用公式成本公式：采购成本＝订货成本＋物资材料成本＋存货成本＋缺货成本订货成本=采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等物资材料成本＝数量*单价（无折扣情况）存...

我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的询比价采购进行介绍和阐述。询比价是一种采购实践活动中常用的采购方式，主要用于获取准确的市场价格信息，以便对所采购的物资或服务进行合理的定价，从而实现采购成本控制和节省采购支出的目标。一、询比价采购的定义询比价是指采购方...

在前篇《一文讲清七种主要采购模式》中，我们着重介绍了采购模式的主要类型，本篇对常用的采购方式进行阐述和说明。采购方式是企业在获取商品或服务时采用的不同方法和操作流程，主要包括以下几种类型：一、公开招标（PublicInvitationtoBid）公开招标是最常见的一种采购方式，也是政府采购的主要方式。公开招标指采购方通...

采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...

采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...

采购需求管理的主要内容和原则介绍。一、什么是采购需求：采购需求是指企业在进行采购活动时，对所需采购物品或服务的详细具体要求。它涵盖了采购标的物的各项特征描述，包括但不限于以下方面：1.技术特性：产品的功能、性能、规格、质量标准、安全标准、环保要求等；2.数量需求：所需采购的数量或规模；3.时间要求：交货或服务提供的时间...

我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的单一来源采购进行介绍和阐述。单一来源采购（SingleSourceProcurement），是采购活动中经常使用到的一种采购方式，指采购方（如政府机构、企业或其他组织）直接向一个特定的供应商购买产品或服务，而不经过招标...

在采购预算的编制过程中，根据不同的行业特性、企业战略目标、经营环境和具体业务情况，可以选择不同的预算编制方法。本篇对几种常见的预算编制方法及其优缺点进行介绍。一、常用的预算编制方法。1、固定预算（StaticBudget）固定预算是在预算期内，预先设定一个固定的业务量水平（如产量、销售额），然后基于这一固定水平来设定预...