点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

物料管理规范及标准作业流程=====正文节选=====1.相關部門職責劃分2.備料管理流程3.領料管理規範4.發料作業標準5.退料處理流程6.安全庫存制定要求7.物料質量管控措施8.運輸與交接管理規範=====全文目录=====一、相关部门职责划分物料管理是企业生产运营的重要环节，涉及多个部门的协同合作。明确各部门的职...

送货单如何编辑新增或删除明细物料项目？不支持，ERP系统逻辑必须通过销售订单下推生成送货单，送货单不是独立存在的。送货单要更改，必须作废并回收已有单据，然后重新下推生成新的送货单。ERP系统不是进销存系统，复杂度高了很多，要考虑的因素多了很多，很多位置的单据都不能简单的直接进行增删更改。对于送货单这种对外的单据，有更加...

编者荐语：实现“一物一码，物码合一”：彻底解决因名称、规格描述不一导致的重复采购、库存不准、领错料等问题，为ERP/MES等系统的高效运行打下坚实基础！以下文章来源于金蝶实战攻略-JJ，作者JoshuaJiang金蝶物料编码规则包含八大原则，分别为：唯一性原则、分类性原则、无意性原则、避变性原则、数字优先原则、力求简短...

这是一个非常经典且常见的供应链管理问题。供应商宁愿免费补货也不愿意被扣款，看似结果对你来说都是“拿到了好料”，但其背后的动机和深远影响却截然不同。这不仅仅是钱的问题，而是涉及到**财务、管理、合作关系和风险控制**等多个层面的复杂策略。以下是供应商这么做的几个核心原因：1.财务和税务原因（最直接的原因）***清晰的账目...

最近接收到一个需求：企业开发的产品，比较简单的BOM也是4-5级，复杂的甚至到9-10级，复杂的层级对于目前各种和BOM相关的功能执行带来很大的压力，例如BOM反查的效率，变更时的追溯路径，工序BOM的定义、MRP的计算等，虽然知道BOM扁平化是目标和方向，但是如何规划和推动BOM的扁平化设计呢？我把这个需求当做一个W...

计划BOM，我们从企业数字化系统的角度看物料清单（BOM）。从PLM系统的EBOM，到ERP系统用的MBOM，还穿插介绍了ERP系统中的几种BOM形式-普通型物料清单、计划物料清单、模块化物料清单、和成品物料清单，其中就有计划物料清单-计划BOM。 计划BOM是已经被APICS定义的，并且已经写入ERP数据逻辑中的一...

物料二维码标签上的卷号重复怎么扫码入库？卷号出现重复，说明打印标签时，重复打印了，重新生成新的标签，打印新标签覆盖旧的标签，然后重新扫码入库。

这章讲解(库存管理)操作。1.出入库单据流程讲解；2.库存控制单据讲解；3.库存关账与报表查询讲解；金蝶云星空：出入库单据流程常用的四种出入库单据流程：外购入库：采购入库单--采购退料单；销售出库：销售出库单--销售退货单；其它入库：其它入库单--其它出库单；生产入库：生产领料单--生产入库单；操作都一样，用(下推)单...

最近遇到很多想学或者正在学习ERP的朋友，他们中有甲方的，有乙方的，有刚毕业不久的，有工作了十几二十年的。甲方的岗位有做ERP运维的，有做财务的，有做物料计划的。乙方的要么是售前顾问，要么是实施顾问，在职位上有企业老板和高层领导，但较多的还是甲乙方的中层员工……很多人学习ERP的最终目的，主要是想通过ERP做好自己的本...

这篇小作文是写给年营收10亿以下的企业看的，特别是中小企业，在年营收超50亿元工作的相关人员，可以直接划过。01多少制造业上线了ERP？中国制造业实施ERP的比例是多少？Deepseek给出的结论：大型企业：超过90%，中型企业：40%～70%之间，小微企业：10%～30%之间，整体比例：30%～50%之间。Deeps...

搞了这么多年的信息化，很让人无语的是很多领导谈及数字化转型头头是道，当问及最基础的BOM如何管理时，却支支吾吾，说不上个一二三。有些甚至在BOM管理上放任自流，却还想着管理“精细化”，流程“自动化”，想着把产品设计、生产制造和成本核算串联起来，这简直就是天方夜谭，因为，很多人包括很多高层领导，根本没有认识到BOM在离散...

前几天在阅读一本国外管理大咖所著的书，书中内容是这位大咖近20年来所收集的英文名言，涉及很多方面。当读到下面这句话时，结合我们的ERP实施，很有感触。这句话的原文是：Doingthingsthehardwayisalwayseasier.简单理解一下这句话，“Doingthings”就是做事情，做各种各样的事情。“th...

写这篇文章，是缘起于前些年一位甲方朋友跟我说的一句话。记得当时给他们做完ERP内训，做为ERP项目负责人的这位朋友跟我说，“一开始以为ERP项目只要买套软件回来，然后让顾问来折腾一下就可以了，没想到还有这么多门道，真是十八般武艺得样样精通。”显然这位朋友喜欢看武打小说，其实我也很喜欢看武打类的小说。在这些小说里面，那些...

因为前面的几篇文章，一直在强调物料编码的重要性，有朋友就给我留言，希望能谈谈物料编码的问题。我在浏览一些国外ERP论坛的时候，物料编码经常是一个很热的话题，这篇文章，我们就来聊聊物料编码。对于物料编码，企业里面很多人的理解是不够的，对于物料编码所存在的问题，以及这些问题给企业带来的危害，同样是认识不足。在ERP系统里面...

在ERP环境下，我们管理物料编码时有两个重点，第一个，一定要做到一物一码；第二个，一定要控制好物料编码的数量。所谓一物一码，就是一种物料唯一对应一个编码。就像我们的身份证号，每个人都有一个唯一的身份证号。对于ERP软件来说，不管一个物料编码是10位还是20位，不管每一位编码是有意义还是无意义，也不管编码是数字还是字母，...

这几年，智能制造，数字化转型在各地政府的推动之下，轰轰烈烈。在政府勒紧裤腰带过日子的情况下，各地政府还有资金支持制造业数字化转型，可见国家之重视。一时间，数字大屏、智能车间改造已经成为企业的热点，也是主管部门的关键业绩。我非常赞同国家政策，我们很多行业，都是在政策推动之下发展起来的，光伏、新能源汽车等，背后都有政策在推...

前几天，在我们的微信学习群里，有群友提到用好ERP的标准，我觉得这是一个很好的话题，所以特意写这篇文章来进一步探讨一下。ERP项目的成功标准是什么呢？其实这也是我们经常被问到的一个问题。基于这位群友提到的“用好的标准”，如果让我来展开，应该主要包括四个方面，或者说要闯过四关。第一关要有准确的基础数据在我们的课程里面，经...

这次我们来聊聊，为什么ERP主动实施策略是做好ERP项目的必由之路。什么是ERP主动实施策略呢？简单来说，就是在ERP实施过程中，ERP系统里面的所有参数设置、数据导入，以及后面针对最终用户的操作培训，都由甲方企业的项目小组成员来完成。而乙方顾问的重点，是做好知识转移，做好ERP软件的功能培训，在实施过程中充当参谋的角...

这次我们来聊聊，要想成为一名优秀的ERP人才，要想提高自己的ERP能力，为什么学习ERP的理论知识很重要。我们一定要清楚一点就是，理论先行一步，实践就会减少很多错误。首先我想从ERP实施的角度来探讨。关于ERP实施，其实早就已经提炼出一套行之有效的方法，这套方法就总结在2003年出版的《ERPMakingItHappe...

对于ERP项目，我们需要明确的是，要想把项目做好，高层领导必须要懂ERP（并不需要懂具体的技术细节，而是要懂原理），同时也要积极参与（需要明确的是，ERP是一把手工程，但并不是高层领导要放到第一位考虑的问题），作为企业高层如果不懂ERP，会给企业的ERP建设带来几个弊端：会让ERP项目迟迟不启动一个企业上不上ERP系统...

文/王怀东在ERP项目中，实施组长是一个很重要的位置，我们前面的文章介绍过，实施组长需要具备五个条件，第一必须是全职的，第二最好是公司内部的，第三，必须要有足够的业务工作背景，第四，必须要有良好的人际关系和沟通协调能力，第五，必须是企业产供销流程中最重要的那个人。有了选择实施组长的前提条件，我们在实际工作中，该如何具体...

文/王怀东我们在实施ERP项目时，首先要建立ERP实施小组，在这个实施小组里，有一个非常重要的人物，就是实施组长，也就是企业的项目经理。他既是实施小组的成员，也是领导小组的成员，他要做好实施小组和领导小组的沟通衔接工作。要向上汇报项目实施的具体情况，要向下传达高层的意见和建议。所以，这个位置必须要有一个非常合适的人选来...

文/王怀东现在市场上的ERP系统种类繁多，企业该如何选择一套适合自己的系统呢？这就要看企业实施ERP系统的目的是什么。对于企业来说，实施ERP系统的目的是为了搭建一个集成的信息化管理平台，实现对企业管理问题的改革。那如何对管理问题进行改革呢？我们就需要先了解自己的问题是什么。我们如何了解自身的问题呢？就需要从业务流程开...