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别过度依赖窗口函数!基础SQL在这些场景更高效
我们写SQL时是不是总纠结:到底用窗口函数还是基础SQL呢?有时候想算个累计求和还得保留原始数据,用GROUPBY就给聚合没了;有时候就想简单分组求和,用窗口函数又显得没必要。其实不用死磕二选一,下面我们一起来理清场景:啥时候只能二选一,啥时候搭着用更高效,还有超实用的选择口诀,帮我们避开坑、写好SQL!一、窗口函数与...
admin
46
2025/9/1 11:33:25
同一个规格原材料的不同批次号如何单独分开入库?
同一个规格原材料的不同批次号如何单独分开入库?采购订单支持多次入库,如果涉及到不同批次时,可以加多一行入库,也可以单独另外做多一次入库,入库时支持录入客户提供的批次号。
admin
59
2025/9/1 11:37:22
想把SQL窗口函数吃透?这20道题可别错过!
想把SQL窗口函数吃透?这20道题可别错过!从基础的排名、累计和,到复杂的会话划分、留存率计算,全是电商场景应用里的实用技能。不管是给订单排名、算用户生命周期,还是做滚动平均分析,只要跟着练下来,保准我们对ROW_NUMBER、LAG这些函数熟得不能再熟,写起分析报表(文末附有:自动化报表SQL脚本模板)也能得心应手。...
admin
39
2025/9/1 11:34:43
为什么说BOM都弄不准确,就不要谈数字化转型了
搞了这么多年的信息化,很让人无语的是很多领导谈及数字化转型头头是道,当问及最基础的BOM如何管理时,却支支吾吾,说不上个一二三。有些甚至在BOM管理上放任自流,却还想着管理“精细化”,流程“自动化”,想着把产品设计、生产制造和成本核算串联起来,这简直就是天方夜谭,因为,很多人包括很多高层领导,根本没有认识到BOM在离散...
admin
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2025/9/1 11:38:31
为什么ERP系统要实现“业财合一”(业财一体化)那么难
老兵混迹职场近三十年,从事过不同的岗位,职业生涯的起步是一枚会计小兵,后来相继干过采购经理、人事经理等,再后来挤到信息化这个圈子,干过十多个项目,也编制过很多数字化转型、数字工厂等规划,时间越长,越感觉业财合一的重要性。很多企业,特别是离散性制造业的企业的利润如今都很薄,如果把成本控制不好,核算不清楚,可能就会白辛苦一...
admin
86
2025/9/1 10:45:40
为什么说“一物多码”“一码多物” 意味着技术状态失控
很多离散型制造企业的领导,谈起数字化转型头头是道,从转型的重要意义、战略选择、目标设定和技术路线选择都能如数家珍,但谈及物料如何编码,编码错误能带来哪些危害,却说不上个所以然。这说明,平时对数字化转型的基础性工作关注不到位。数字化转型的核心是“以数据为驱动、技术为支撑、组织为保障的系统性变革。”数据驱动的基础就是物料编...
admin
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2025/9/1 10:46:08
P2P Remote Desktop 是一款免费、开源的远程桌面工具
在运维工作中,常因网络限制和复杂配置导致远程控制工具难以顺利使用。P2PRemoteDesktop,这款开源神器无需安装、无需配置,基于点对点连接的超便捷远程控制工具,堪称运维人的效率神器,能有效解决防火墙限制问题,真正让远程操作变得零门槛。如果你需要一款轻量级、快速上手的远程管理工具,这绝对值得一试!P2PRemot...
admin
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2025/9/1 10:46:58
ERP项目能给企业带来哪些效益?
ERP项目能给企业带来哪些好处呢?这是每位企业高层领导在决定实施ERP之前都会关心的问题。ERP给企业带来的效益可以分定量和定性两方面。定量效益就定量的效益而言,由于企业所在的行业、产品类型、生产规模和原有管理基础不同,所以会有很大出入,国内外报道的数字不一定有可比性。各种报道列出的项目有很多,但综合起来可以分成五点来...
admin
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2025/9/1 10:47:19
ERP是覆盖企业业务全流程的信息化管理系统
文/丁艳超ERP不同于各种单项业务信息化系统,它是一种打破部门之间的界限,实现跨部门的信息化管理系统。它的着眼点是企业的全流程,也就是从获取商情(捕捉市场机遇),拿到订单开始,经过一系列的业务运作,最后把产品或服务交到客户手中,并收回货款。这是一种始于客户、终于客户,为客户创造价值,并实现企业与客户共赢的流程。在这样...
admin
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2025/9/1 10:48:25
工厂实施ERP系统必须具备的企业文化
文/丁艳超ERP项目不是一个传统的IT软件项目,他是一个关于人的项目。众所周知,ERP系统是由人去操作和应用,才能产生价值,每一个人的行为都受一定的思想意识支配,天长日久的行为,会形成一种习惯,多年的习惯又会形成了一种不成文的“文化”。如果这种“文化”不能使企业适应这种全球市场竞争的要求,就需要改革。技术问题比较容易解...
admin
81
2025/9/1 10:48:05
ERP系统物料编码浅析
文/王怀东我们在实施和使用ERP时,有一项重要工作,就是要定好编码的编制规则,比如对客户、产品、物料、供应商等等,这些都要有事先编好的编码,另外,对单据编号也往往要求有一定的编号原则。但是,编码问题总是成为我们使用系统中的一个大问题。那么,我们该如何去制定编码规则,从而让ERP系统在实际使用中不被编码问题所困扰呢?今天...
admin
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2025/9/1 10:48:54
工厂实施ERP的动力是什么?
文/丁艳超大量的实践证明,没有业务人员的深度参与,ERP项目是实施不好的。业务人员参与一般会有两种态度,一是主动参与,一是被动参与,也就是我们常说的主动实施和被动实施。主动实施的动机只能是为了“解决手工管理解决不了的问题”,也就是要有强烈的解决管理问题的欲望。人们常用“工欲善其事,必先利其器”来描述信息化,这是对的,信...
admin
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2025/9/1 10:49:24
总经理应该在ERP中扮演什么角色?
文/王怀东ERP在现代企业中的地位越来越重要,而做为企业的一家之主,总经理应该在ERP中扮演什么角色?我们可以从两个方面来探讨一下。首先,从ERP项目的实施来看。大家都知道,ERP项目的实施是一个“一把手工程”,在ERP项目的实施过程中,没有总经理的积极参与,ERP项目成功的可能性极小。ERP系统的实施,也是在帮助企业...
admin
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2025/9/1 10:49:37
ERP实施真的很难吗?
文/王怀东ERP在现代企业中的重要性不用多说,但是提到ERP实施,一般都会认为好难,这么多实施ERP的企业,真正成功的没几个。从国内这二十多年的实施历史来看,ERP实施的失败率超过70%。那么,ERP实施真的是很难吗?我们一般说到ERP项目的难的时候,通常包括两层意思。第一层意思,是认为学习ERP很难,第二层意思,是认...
admin
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2025/9/1 10:49:53
ERP,是自行开发还是购买成熟产品?
文/王怀东企业在实施ERP系统时,有两个选择,一个是自行开发,一个是选购成熟的软件,在这个问题上,我们可以从管理、研发、产品等方面来判断。企业实施ERP的主要目的,就是需要打破原有束缚,真正实现管理提升,也就是说,ERP项目是一个企业管理模式改革的项目。从自行开发来看,它的开发基础摆脱不了企业的现状,往往会受制于企业原...
admin
96
2025/9/1 10:50:04
我们该如何评估一套ERP系统?
文/王怀东随着企业信息化建设的发展,越来越多的企业开始考虑通过ERP来提升自己的管理水平,那我们在选择一套ERP系统之前,该如何评估这套系统呢?评估一套ERP系统,必然是看它能否满足我们想要实现的目的。我们实施ERP是为了满足企业未来管理信息化平台建设的需要,这是一个持续的长期的过程,我们不但要考虑系统本身,还要考虑系...
admin
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2025/9/1 10:50:25
正确理解ERP项目的“一把手工程”
文/丁艳超最近在讲课的时候提到过“一把手工程”,有的同学也在问相关的问题。那么大家好像都听说过ERP项目是一个“一把手工程”。到了真正实施的时候,一把手怎么就不能切切实实的起到应该有的作用呢?ERP项目要想取得成功,必须坚持“一把手工程”,这是国内外在长期实践中得出的一致结论。这个问题虽然在不断地反复强调,但时至今日,...
admin
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2025/9/1 10:51:31
如何选择一套ERP系统?
文/王怀东现在市场上的ERP系统种类繁多,企业该如何选择一套适合自己的系统呢?这就要看企业实施ERP系统的目的是什么。对于企业来说,实施ERP系统的目的是为了搭建一个集成的信息化管理平台,实现对企业管理问题的改革。那如何对管理问题进行改革呢?我们就需要先了解自己的问题是什么。我们如何了解自身的问题呢?就需要从业务流程开...
admin
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2025/9/1 10:51:45
ERP项目的实施组长应该具备什么样的条件?
文/王怀东我们在实施ERP项目时,首先要建立ERP实施小组,在这个实施小组里,有一个非常重要的人物,就是实施组长,也就是企业的项目经理。他既是实施小组的成员,也是领导小组的成员,他要做好实施小组和领导小组的沟通衔接工作。要向上汇报项目实施的具体情况,要向下传达高层的意见和建议。所以,这个位置必须要有一个非常合适的人选来...
admin
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2025/9/1 10:51:58
应该选择谁来担任ERP项目的实施组长?
文/王怀东在ERP项目中,实施组长是一个很重要的位置,我们前面的文章介绍过,实施组长需要具备五个条件,第一必须是全职的,第二最好是公司内部的,第三,必须要有足够的业务工作背景,第四,必须要有良好的人际关系和沟通协调能力,第五,必须是企业产供销流程中最重要的那个人。有了选择实施组长的前提条件,我们在实际工作中,该如何具体...
admin
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2025/9/1 10:52:14
高层领导不懂ERP的弊端
对于ERP项目,我们需要明确的是,要想把项目做好,高层领导必须要懂ERP(并不需要懂具体的技术细节,而是要懂原理),同时也要积极参与(需要明确的是,ERP是一把手工程,但并不是高层领导要放到第一位考虑的问题),作为企业高层如果不懂ERP,会给企业的ERP建设带来几个弊端:会让ERP项目迟迟不启动一个企业上不上ERP系统...
admin
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2025/9/1 10:52:25
为什么学习ERP的理论知识很重要?
这次我们来聊聊,要想成为一名优秀的ERP人才,要想提高自己的ERP能力,为什么学习ERP的理论知识很重要。我们一定要清楚一点就是,理论先行一步,实践就会减少很多错误。首先我想从ERP实施的角度来探讨。关于ERP实施,其实早就已经提炼出一套行之有效的方法,这套方法就总结在2003年出版的《ERPMakingItHappe...
admin
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2025/9/1 10:52:59
为什么ERP主动实施策略是做好ERP项目的必由之路?
这次我们来聊聊,为什么ERP主动实施策略是做好ERP项目的必由之路。什么是ERP主动实施策略呢?简单来说,就是在ERP实施过程中,ERP系统里面的所有参数设置、数据导入,以及后面针对最终用户的操作培训,都由甲方企业的项目小组成员来完成。而乙方顾问的重点,是做好知识转移,做好ERP软件的功能培训,在实施过程中充当参谋的角...
admin
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2025/9/1 10:53:26
浅析ERP项目的成功标准
前几天,在我们的微信学习群里,有群友提到用好ERP的标准,我觉得这是一个很好的话题,所以特意写这篇文章来进一步探讨一下。ERP项目的成功标准是什么呢?其实这也是我们经常被问到的一个问题。基于这位群友提到的“用好的标准”,如果让我来展开,应该主要包括四个方面,或者说要闯过四关。第一关要有准确的基础数据在我们的课程里面,经...
admin
73
2025/9/1 10:54:09
ERP实施,走艰难的路反倒更容易成功!
前几天在阅读一本国外管理大咖所著的书,书中内容是这位大咖近20年来所收集的英文名言,涉及很多方面。当读到下面这句话时,结合我们的ERP实施,很有感触。这句话的原文是:Doingthingsthehardwayisalwayseasier.简单理解一下这句话,“Doingthings”就是做事情,做各种各样的事情。“th...
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