数字产业化、产业数字化大势所趋,制造企业也正以开放的心态拥抱数字经济时代。需要指出的是,企业要进行数字化转型,必须先练好内功。
正如建造雄伟的高楼需要先打好坚实的地基,精益管理正是企业数字化转型发挥效益的内在基石。
一方面,认为精益管理就是某一个结果。
比如,有人认为提升生产效率20%,就是精益管理,其实不然,这只是企业长期精益管理收获的结果而已。
还比如,人们以为零缺陷、零库存就是精益管理,这也不对,零缺陷、零库存只能说是精益管理孜孜以求并无限靠近的理想目标。
另一方面,认为精益管理就是某些工具和方法。
比如,有人认为U型线、看板管理就是精益,其实不然,这些生产方式都是在精益过程中因应产品工艺特点以及客户需求,用来提高生产效率的手段而已。
又比如,有人认为5S、IE、QC等就是精益管理,其实也不是,这些都是精益管理改善中分析某一类特定问题的工具而已。